Несмотря на то, что в стане Microsoft уже давно назревали крупные проблемы, с весны акции компании только поднимались. За всё, однако, приходится платить: 19 июля 2013 года ценные бумаги фирмы подешевели аж на 11%

Таким образом, капитализация Microsoft сократилась на 32 миллиарда долларов. Неудивительно — четвёртый квартал компания закончила, обманув ожидания аналитиков. Вообще, строго говоря, такого плохого квартала у Microsoft не было с 2004 года.

Прежде всего, на ситуацию повлияло списание почти миллиарда долларов (900 миллионов) на «реорганизацию запасов планшетов Surface RT». Понятно, конечно, о чём идёт речь: эти планшеты продавались хуже некуда, и фирме пришлось снизить цену на них аж на 150 долларов. Напроизводили их, тем не менее, много, отсюда и такая цифра.

Инвесторы беспокоятся и о том, что Microsoft взяла курс на выпуск собственного «железа» — ведь этот процесс обязательно поначалу связан с затратами, окупаемость которых стоит под большим вопросом.

Не очень хорошо обстоят дела и с Windows 8. Несмотря на то, что многие критики восприняли новый ультрасовременный интерфейс на ура, пользователи не разделили этого мнения. Более того, разработчикам, как это уже понятно, не удалось сделать интерфейс, который одинаково хорошо бы подходил как для сенсорных дисплеев, так и для навигации с помощью компьютерной мышки. Выручка подразделения Windows упала на 6% по сравнению с прошлым годом.

Гендиректор Microsoft Стив Балмер уйдет со своего поста по собственному желанию в течение 12 месяцев, после того, как компания найдет ему замену, говорится в сообщении Microsoft.
Балмер возглавлял Microsoft с 2008 года. В транзитный период в ближайшие месяцы он продолжит выполнять функции гендиректора и руководить процессом трансформации Microsoft в компанию устройств и сервисов, отмечается в релизе.

Как пишет Digit.ru, на фоне сообщения акции Microsoft подскочили на пре-маркете на бирже Nasdaq почти на 9%.

С тех пор прошло почти 20 лет. Срок, безусловно, значительный, особенно для корпорации, работающей в такой предельно динамичной сфере как информационные технологии. Однако я никогда не мог предположить, что без грубого вмешательства со стороны государства можно так беспощадно развалить бизнес. Дело ведь не в том, что сегодня один-единственный телефончик под названием iPhone приносит значительно больше денег, чем все продукты Microsoft вместе взятые (хотя, конечно, тоже перл — только вдумайтесь: Windows + Office + Xbox + Bing + Windows Phone + Keyboard + всё остальное = 17,4 млрд. долларов, iPhone = 22.7 млрд — данные за за третий квартал 2012 г.). Дело в том, что Microsoft напрочь лишена крыльев! Ни фантазии, ни воображения, ни WOW-эффекта, ни ярких инноваций, ни харизматичности бренда.

Лично у меня не вызывает сомнений, что главный виновник неприятностей — это Стив Боллмер.....

Из-за stack ranking, по признанию сотрудников, большинство «звезд» Microsoft из кожи вон лезло, лишь бы не оказаться в одной команде с другими передовиками, поскольку они боялись снижения своего рейтинга. У аттестации были и мирские последствия: «передовики» получали бонусы и продвижение по службе, «отстающие» сначала не видели дополнительной компенсации, а затем им просто указывали на дверь. «Сотрудники всеми правдами и неправдами стремятся не попасть на дно корзины, — рассказывал мне один микрософтовский инженер. — Всякий, кто отвечал хоть за какую-то часть работы стремился открыто саботировать усилия остальных. Самый ценный совет, который я получил: нужно внешне изображать доброжелательность и поддержку, а на самом деле стремиться утаивать любую информацию, которая позволила бы сотрудникам обойти меня в рейтинге». Поскольку «аттестации» случались каждые 6 месяцев, сотрудники и их руководители, чьи достижения также подвергались ранжированию, сосредотачивались исключительно на краткосрочных показателях, даже не задумываясь о долгосрочных усилиях, направленных на инновации».

Если бы Стив Боллмер на каждом углу не декларировал свою всепожирающую влюбленность в родную корпорацию, можно было предположить, что речь идет о какой-то поистине дьявольской диверсии. Пишет Уилл Оремус: «Пока Google всячески поощрял использование своими сотрудниками 20 % всего рабочего времени на развитие идей, которые их лично больше всего вдохновляют, Боллмер, даже того не желая, обрек своих подчиненных на постоянное ведение подковерной борьбы».

Остается лишь плакать от счастья и радоваться, что корпоративному разуму Microsoft хватило в конце концов мудрости избавиться от руководителя, который войдет в историю не иначе как истошно вопящий и дико скачущий по сцене человек с потными подмышками, умудрившийся по ходу дела еще и уничтожить в прах креативный запал компании. Лучше поздно, чем никогда.

Корпорация Microsoft начала принимать подержанные планшеты Apple iPad.

В обмен покупатель получает подарочный сертификат с номиналом не менее $200, который он может потратить в магазине Microsoft Store на покупку планшета Surface или другого товара (хотя Microsoft в своем объявлении намекает именно на Surface).

В обмен на подарочные сертификаты принимаются iPad второго, третьего и четвертого поколений при условии, что они сохранили хороший внешний вид, сообщается на сайте Microsoft. От чего зависит размер вознаграждения, в компании не уточняют.

Текущая стоимость Surface RT составляет от $349, Surface Pro - от $799. Таким образом, сдав подержанный iPad, покупатель может приобрести Surface RT по цене $149, а Surface Pro - $599.

раздают бесплатно хакерам, с условием, чтоб те писали вирусы под ios

У меня поисковик www.bing.com/ каждый раз загружается на компьютер вместе браузером, хотя этим поисковиком я практически не пользуюсь, зато какие у него большие красивые заставки, каждый день новая, ими я и любуюсь.

Первое крупное обновление операционной системы Windows 8 - Windows 8.1 (кодовое имя Windows Blue), - с сегодняшнего дня, 17 октября, стало доступно для загрузки владельцам персональных компьютеров и планшетов с Windows 8. Чтобы получить обновление, пользователю необходимо открыть на устройстве приложение Windows Store - ярлык к обновлению будет отображен на его титульной странице. Пользователи в России также могут загрузить новую версию с сегодняшнего дня.

Выпущенная в октябре 2012 г. операционная система Windows 8 предназначена для традиционных персональных компьютеров, включая настольные системы и ноутбуки как с сенсорным экраном, так и без него, а также для планшетов.

Чтобы сделать работу на сенсорном экране более удобной, Microsoft оснастила Windows 8 новым начальным экраном, который одновременно заменил меню "Пуск". Пользователям не понравилось это нововведение, поэтому в Windows 8.1 компания вернула ярлык "Пуск" на рабочем столе и позволила пользователям выбирать, какой экран они желают видеть при включении устройства.

Ярлык "Пуск" на рабочем столе работает не так, как одноименная кнопка в прежних версиях Windows. Вместо открытия меню программ он возвращает пользователя на экран "Пуск" с плитками приложений. Для многих отсутствие привычного меню является существенным недостатком.

В Windows 8.1 пользователю стали доступны два новых размера плиток - большой или маленький квадраты, - новый более удобный способ просмотра всех установленных приложений, с возможностью сортировки по названию, дате установки, частоте запуска и категории, а также возможность совершения операций сразу над несколькими плитками на экране "Пуск".

Экран блокировки можно превратить в цифровую рамку. В этом режиме система будет выводить на экран слайд-шоу, извлекая фотографии из локальной памяти и облачного хранилища SkyDrive.

В приложении SkyDrive был улучшен просмотр файлов. Также были обновлены веб-браузер Internet Explorer - в Windows 8.1 поставляется его новая одиннадцатая версия - и приложение Windows Store. В Windows Store улучшено отображение программ и появились рекомендации.

Одним из наиболее интересных нововведений является обновленная функция поиска, которая напоминает функцию Google Graph. Например, если пользователь введет имя известного человека, то он мгновенно получит его биографию, фотографии и другую информацию в структурированном виде. А если, например, выполнить поиск города, то на экране появится информация о погоде и ближайших мероприятиях в этом городе. Функция поиска доступна в правой выдвижной панели, запускать браузер нет необходимости.

В Windows 8.1 появилась возможность произвольно передвигать разделитель между окнами двух одновременно запущенных приложений. В зависимости от размера экрана, пользователь может разделить его максимум на четыре приложения.

Для владельцев Windows 8 обновление бесплатно. В случае использования Windows 7 пользователю придется заплатить $120 за обновление до Windows 8.1 или $200 за обновление до Windows 8.1 Pro.

Производители компьютеров планируют приступить к продажам систем с предустановленной Windows 8.1 с завтрашнего дня, 18 октября. Также с завтрашнего дня планируется начать розничные продажи DVD-дисков с Windows 8.1.

Кандидат на должность генерального директора Microsoft Стивен Элоп (Stephen Elop) намерен нарушить традиции Microsoft и сфокусировать компанию на разработке популярных офисных приложений, таких как Word, Excel и PowerPoint для самого широкого спектра устройств, включая смартфоны и планшеты, в том числе выпускаемые Apple. Об этом агентству Bloomberg сообщили три независимых источника, знакомые с его видением.
Элоп намерен отойти от стратегии Microsoft, согласно которой она использовала эти программы для повышения спроса на операционные системы Windows и Windows Phone.

В сентябре 2010 г. Элоп ушел в Nokia, сменив главу компании Олли-Пекка Калласвуо (Olli-Pekka Kallasvuo). Встав у руля «тонущего корабля», Элоп заключил соглашение с Microsoft и перевел все смартфоны Nokia на платформу Windows Phone, отказавшись от внутренних софтверных проектов, таких как MeeGo (платформа на ядре Linux).
В начале сентября Элоп сложил полномочия президента и генерального директора Nokia и сейчас является исполнительным вице-президентом Nokia Devices & Services, подразделения, о покупке которого за 5,44 млрд евро договорилась Microsoft. После того как сделка будет завершена (ориентировочно в начале 2014 г.) Элоп вернется в Microsoft, в которой планирует продолжит руководить приобретенным подразделением.
Между тем, Элоп входит в круг претендентов на должность главы Microsoft.

Blaise Aguera y Arcas, an engineer and imagery expert who played a key role in development of Microsoft's Bing, has left the company for rival Google, according to a The New York Times report.
Aguera y Arcas confirmed in tweet Monday that he is "going to Google" and wrote in a personal blog post that it was the hardest decision of his life.
At Microsoft, Aguera y Arcas focused on augmented reality, mapping, wearable computing and natural user interfaces, and was an architect of Bing Maps and Bing Mobile. He was named a distinguished engineer in 2011 and oversaw development of Photosynth, a 3D panorama photo app.

Отсюда — неизбежная реакция производителей. В минувшие праздники редкие пока гибридные ПК — помесь планшетки и ноутбука — продавались неплохо. Значит, в наступившем году страдающая от безденежья PC-индустрия точно разыграет эту карту. Значит, к концу года повод делить компьютерный рынок на планшетки и персоналки может исчезнуть: они попросту сольются!

А это приводит нас ещё к одному участнику цифрового передела. В этой картине, конечно, есть третий игрок — и он взобрался на недосягаемую высоту и взирает оттуда с презрением на путающуюся под ногами мелочь. Это ОС Android — с миллиардом проданных устройств за прошедший год, с самой большой (уже!) базой используемых устройств под её управлением, стремительно увеличивающая отрыв от конкурентов. И Android, в отличие от несовместимых мобильных и стационарных операционок Apple и Microsoft, одна для всего спектра цифровых устройств, от телефонов до десктопов. Для неё глупого деления на «планшетки и персоналки» уже не существует.

А теперь сядьте удобней, возьмитесь за ручки кресла или сожмите плюшевого мишку... В общем, сделайте то, что помогает вам бороться со страхом, — и признайтесь: эпоха MS-DOS/Windows кончилась, Microsoft проиграла. Треть века абсолютного доминирования на компьютерном рынке позади, из лидера и монополиста софтверный гигант превратился всего лишь в «ещё одного» игрока, примерно третьего, если судить по фактическим успехам. И поколебать устои соперников теперь будет не просто сложно — нереально! Ведь рынок разросся невероятно, и если когда-то компьютерная тусовка была мала и её можно было убедить, принудить или обмануть, то сегодня пользователям миллиардов мобильных устройств нет никакого дела до компьютерных авторитетов. Выбирая продукт по душе, они руководствуются другими соображениями (пусть не всегда логичными).

Дни Microsoft, вероятно, сочтены. В корабле, с палубы которого она правила компьютерными морями, зияют дыры, пробитые более шустрыми конкурентами. А шлюпок всего две. Первая — это мобильные устройства, но чтобы снова сделать своего хозяина лидером, мобильная Windows должна набирать позиции значительно быстрее, чем она делает это сейчас. Другая — Office. Убойное приложение иногда действительно выводило компьютерную платформу в топ: вспомните хоть историю становления Apple, которая почти всем обязана банальной электронной таблице (первой в своём роде — VisiCalc, ставшей, по выражению её создателя, «хвостом, крутившим компьютерной собакой»). Но уроки истории опасны именно ожиданием их точного повторения. А совсем не факт, что Office сможет спасти Microsoft: уж чего-чего, а офисных пакетов нынче полно, даже на Android.

В 2013 г. на мировой рынок было поставлено около миллиарда смартфонов, из которых 79% - на платформе Android. Наибольший рост поставок показала Windows Phone - на 90% по сравнению с 2012 г., до 32,1 млн устройств.
Подробнее: www.cnews.ru/top/2014/01/31/windows_phon...roid_i_iphone_558725

Исходя из информации на странице официального сайта Microsoft с биографиями топ-менеджеров, совет директоров все же остановил свой выбор на кандидате из числа нынешнего топ-менеджмента компании. Новым гендиректором Microsoft — третьим в истории компании — стал Наделла, который работает в Microsoft с 1992 года. По данным Microsoft, он возглавил переход компании к облачной инфраструктуре и сервисам, которые смогли занять значимую долю на рынке.

Сатья Наделла родился в индийском городе Хайдарабад. Степень бакалавра в сфере электроинженерии он получил в университете Мангалора в Индии, а магистра — в университете Висконсин-Милуоки. До Microsoft Наделла работал на компанию Sun Microsystems.

Не прошло и 40 лет, как компания Microsoft решила открыть для публики исходный код MS-DOS v1.1 и v2.0, а также одной из первых версий Word for Windows 1.1a.

Согласно пресс-релизу, оба программных продукта стали краеугольным камнем в жизни компании, заложив основу ее коммерческого успеха. Исходный код MS-DOS v1.1 относится к 1982 году, v2.0 — к 1983. Кстати, в версии 1.1 вся операционная система умещалась в 12 килобайтах памяти — что, конечно, несравнимо с сегодняшними «монстрами».

Версия Word для DOS, выпущенная в 1983 году, особого успеха не снискала, проиграв лидеру рынка на тот момент — процессору по имени WordPerfect. Зато выпуск в 1989 году Word для Windows изменил все — за четыре года этот программный продукт сумел захватить более половины доходов всего рынка текстовых процессоров, что стало впечатляющим успехом работы маркетингового отдела и инженеров компании.

Вопрос только, на что оно теперь

Эпоха Стива Баллмера подошла к концу. Недавно самый эксцентричный руководитель IT-индустрии уступил своё кресло CEO Microsoft индусу (что само по себе ужасает любого айтишника) Сатье Наделле. Вспомним, как Баллмер пришел в компанию и что оставил после себя.

Билл Гейтс и Стив Баллмер — два прошлых исполнительных директора Microsoft — познакомились, учась в Гарварде. Гейтс, как известно, своё обучение не завершил и пошёл основывать Microsoft, зато Баллмер закончил колледж с отличием и получил диплом математика и экономиста. К 1980 году в Microsoft был нужен человек, хорошо разбирающийся в финансах, и Билл Гейтс не упустил случая пригласить на работу своего талантливого приятеля.

На протяжении следующих 33 лет Баллмер верой и правдой служил компании, а с 2000 года занимал пост её исполнительного директора. В 2014 году он был уволен советом директоров — решение, которые многие считали необходимым и даже запоздалым. Чтобы узнать, чем перед компанией провинился человек, с именем которого её ассоциируют не многим меньше, чем с именем Гейтса, необходимо заглянуть в историю Microsoft и проследить те решения, что Баллмер принимал за срок своего правления.

Ранние годы

С тех пор, как Баллмер пришёл в Microsoft, он отвечал за продажи и был одной из главных опор Гейтса. Дела компании шли отлично: видение Гейтса, звучавшее как «компьютер с ПО Microsoft на каждом рабочем столе» сбывалось с завидной скоростью.

Если в восьмидесятые годы не все верили в массовое распространение персональных компьютеров, то в девяностые это уже было реальностью. Мало того, та часть плана, что включала наличие софта Microsoft на каждом ПК, тоже воплотилась буквально: даже на компьютерах Apple работали Microsoft Office и, позднее, Internet Explorer.

У руля

К двухтысячному году Microsoft ждали мощные кадровые перестановки. Кресло председателя совета директоров покинул сооснователь компании Пол Аллен (сотрудником он не являлся с 1982 года), а его место занял Билл Гейтс, уступивший пост исполнительного директора Стиву Баллмеру.

К тому времени отношения между Гейтсом и Баллмером стали накалёнными, и трения оказывали влияние на всю компанию. Некоторые важные решения оставались непринятыми, и это вело к неприятным последствиям. Один из таких примеров — проект NetDocs, который по сути являлся онлайновым офисом, сродни нынешнему Google Drive. Появись он 10 лет назад, у Microsoft было бы важное стратегическое преимущество. Но выпуск NetDocs угрожал продажам Microsoft Office, и Баллмер заодно с некоторыми другими директорами не одобрял проект. Одно время в команде NetDocs было 400 человек, но вскоре их разбросали по другим подразделениям, а созданные технологии переориентировали на другие цели.

Смена власти в Microsoft тоже происходила не гладко. В прессу даже просочилась история о совещании закончившемся скандалом между Гейтсом и Баллмером: Гейтс выбежал из переговорной комнаты, сыпля проклятьями, и спрятался от ответного гнева Баллмера за спинами коллег. Позже старые друзья, конечно, помирились, но Гейтс примерно в то время принял важное решение: добровольно оставить свой пост и найти себе другое занятие. Так в Microsoft появилась специальная должность главного технического дирекатора, которую Гейтс занимал до 2008 года.

Сложные «нулевые»

В начале двухтысячных годов дела и у компании, и у Баллмера шли хорошо — было одержано несколько важных побед. Windows XP продавался великолепно, Internet Explorer в те времена стал главным и чуть ли не единственным браузером, а Windows Mobile — главной платформой карманных компьютеров и первых смартфонов. Бывший лидер — Palm, не осилил гонки, погряз во внутренних проблемах, потихоньку потерял актуальность и сошёл с дистанции.

Зато дальше один за другим пошли провалы. Часть из них — неудачные попытки выйти на новые потребительские рынки. Инициатива с медиацентрами, из которой ничего не вышло, странная идея конкурировать с Apple на рынке музыкальных плееров, закончившаяся смехотворными продажами Zune, менее странная, но не намного более удачная попытка побороться с Google и сделать поисковик, вылившаяся в чудовищные затраты ради нескольких процентов рынка.

О том, что произошло с Windows Longhorn, известным нам как Vista, можно и не говорить: больше шести лет в разработке, решения принятые в последний момент, отказ от важных функций, проблемы с оптимизацией и, как результат, критика со всех сторон после релиза. Такие истории иногда приключаются с проектами в крупных фирмах, но когда речь идёт об основополагающем продукте, дающем большую часть прибыли, подобное нагромождение проблем не может не сказаться на судьбе компании.

Ещё печальнее истории продуктов, которые смогли занять важную роль на рынке, но затем стагнировали и на глазах теряли актуальность (лучший пример тому — Internet Explorer). А сколько нереализованных перспектив! В конце девяностых годов Гейтс активно насаждал внедрение веб-технологий прямо в операционную систему. Это было не всегда удачно (кто-нибудь ещё помнит Active Deskotp в Windows 98?), но направление было выбрано верное. Продолжи Microsoft эту политику, бум «вебдванольных» сервисов не прошёл бы мимо компании.

Когда в Microsoft начали соревноваться с Google, было уже поздно. Именно об этом в 2007 году писал основатель знаменитого стартап-инкубатора Y Combinator Пол Грэм в своём эссе под заголовком Microsoft мёртв. Грэм отмечает, что причиной проблем Microsoft может, как ни парадоксально это звучит, быть прибыльность компании. Каждый раз, когда требовалось создать принципиально новый продукт, который сделает старый ненужным, руководство Microsoft принимало решение всеми силами избежать такой ситуации и попытаться вместо этого сделать так, чтобы существующие продукты предоставляли нужную функциональность.

Позже в Microsoft упустят ещё и феномен социальных сетей, ограничившись скромным стратегическим вложением в виде покупки 1,6% доли акций Facebook. Но настоящая трагедия развернулась вокруг мобильного направления, и здесь Баллмеру нет никакого оправдания.

Мобильные беды

Один из ключевых моментов, за которые критикуют Баллмера — это его излишне спокойная реакция на появление iPhone. «Сейчас мы продаём миллионы и миллионы телефонов в год. Apple продаёт ноль телефонов в год», — говорил Баллмер в 2007 году. Продавать операционную систему для телефонов по его мнению было значительно важнее, чем сами телефоны: «Променяю ли я 96% рынка на 4% рынка?» — со смехом спрашивал Баллмер. И, наконец, коронная цитата: «У iPhone нет никаких шансов заполучить значительную рыночную долю. Никаких».

Такие высказывания можно было бы расценить как кураж и желание принизить заслуги конкурентов. Но поскольку у Microsoft на тот момент не было ничего сопоставимого с iPhone, эти слова обычно приводят в качестве индикатора того, что Баллмер просто-напросто не оценил значимости iPhone, и был уверен, что тот — не конкурент устройствам на Windows Mobile.

В 2008 году появилась запоздалая реакция: Microsoft приобрела компанию Danger, которую Эндрю Рубин основал до Android. В Danger делали крайне продвинутые для своего времени (то есть до появления iPhone) смартфоны. У Microsoft был шанс продолжить их развитие и по возможности быстро выйти из проигрышной ситуации. Однако вовремя объединить команды разработчиков из Danger с подразделением Windows Mobile не удалось, что в итоге привело к внутренней конкуренции.

Бывшие сотрудники Danger работали над проектом Pink: на него был потрачен миллиард долларов (плюс 500 миллионов, отданных за саму компанию) и два года. Pink предназначался для молодёжи, и его главным достоинством была лёгкость переписки через социальные сети. В то же время команда Windows Mobile готовила новую версию своей ОС, и появление Project Pink было воспринято с неодобрением. Возникший конфликт кончился не в пользу Pink: появившиеся в результате телефоны Kin ONE и Kin TWO пострадали от недостатка продвижения и поддержки со стороны Microsoft, продавались из рук вон плохо, и проект в итоге был свёрнут.

Провал Kin не имел бы никаких последствий кроме дыры в финансовых отчётах, если бы дела Windows Mobile в то же время шли хорошо. Но и здесь руководству Microsoft было нечем хвастаться: Windows Mobile 6.5 и близко не дотягивал до стандартов 2010 года. Большая часть сил в тот момент была брошена на разработку Windows Phone 7, который, отстав на три года, если постепенно и догнал iOS и Android по функциональности, то никак не по развитости экосистемы.

В 2013 году Стив Баллмер отправил всем сотрудникам письмо, где шла речь о реорганизации Microsoft. Среди прочего Баллмер писал: «Мобильные устройства. Здесь наша доля практически равна нулю». Те 96% рынка, которые он не хотел менять на четыре, оказались иллюзорными. Если девиз «ПО Microsoft на каждом ПК» и можно было спроецировать на мобильные телефоны, то никак не в условиях, когда Google раздаёт операционную систему бесплатно. Теперь, с покупкой Nokia, в Microsoft, похоже, скопируют модель Apple, где одновременно разрабатывают и «железо» и софт для него.

Появление iPad в 2010 году и последовавшая за ним лавина планшетных компьютеров создала для Microsoft новую череду проблем. Баллмер на этот раз оценил тяжесть ситуации по достоинству: вероятно, не в последнюю очередь из-за значительного снижения продаж традиционных персональных компьютеров. На этот раз глава компании не стал высмеивать Apple и сразу принял важное стратегическое решение: сделать единый Windows, который будет работать и на планшетах, и на компьютерах. Баллмер не скрывал, что ведёт опасную игру: «Windows 8 — самый рискованный продукт Microsoft», — говорил он за год до выхода «Восьмёрки».

В чём именно заключалась опасность, стало понятно позже, когда до Windows 8 добрались пользователи. На компьютерах насаждение планшетного интерфейса с плиткой порадовало мягко говоря не всех. В то же время на планшетах проблемы вызвала разница между Windows 8 RT и обычным Windows 8 — многие покупатели просто не видят разницы между ними, пока не обнаруживают, что на RT не работают обычные приложения.

Нельзя сказать, что Windows 8 плохо продаётся или не приносит компании денег: за первый же месяц было продано 60 миллионов копий. Правда, с тех пор темпы продаж заметно упали, и сегодня Windows 8 и 8.1 занимают около десяти процентов рынка ОС — втрое меньше даже чем Windows XP (у него чуть менее 30 процентов, у Windows 7 — 48 процентов). Фирменные планшеты Surface тоже не снискали широкой популярности — 1,5 миллиона проданных устройств выглядят не особенно значительно в сравнении с десятками миллионов айпадов, ежегодно покидающих склады Apple.

Был ли причиной проблем Microsoft именно Баллмер? С одной стороны, он всегда показывал себя как крайне эффективный руководитель и в первую очередь заботился о том, чтобы прибыль компании находилась на должном уровне. Проблема скорее в отсутствии Гейтса или его аналога. Технологическая компания, и, в особенности, такая компания как Microsoft, должна иметь во главе человека с видением и с чутким пониманием тенденций развития технологий. Просто продавать успешные бизнес-решения недостаточно.

Банк незаконно использовал программные продукты, авторские права на которые принадлежат Microsoft.

Арбитражный суд Красноярского края назначил на 9 июня предварительные слушания по иску американской корпорации Microsoft о взыскании с ООО "Коммерческий банк "Канский" компенсации в размере 597,7 тысяч рублей (примерно 17 тысяч долларов) за незаконное использование авторских прав на программы, сообщает РАПСИ.

Поводом для обращения в суд стал выявленный правоохранительными органами в ходе проверки факт незаконного использования банком программных продуктов, авторские права на которые принадлежат Microsoft.

Напомним, ранее к санкциям против России присоединились ряд крупных IT-корпораций, среди которых Microsoft, Hewlett-Packard, Symantec и Oracle. В ближайшее время эти компании намерены прекратить сотрудничество с российскими банками и компаниями, которые могут лишиться необходимого программного обеспечения. В то же время, некоторые российские СМИ сообщили, что Microsoft не будет блокировать работу своих продуктов в российских компаниях.

Одни упыри прессуют других упырей.