Ключевое слово
26 | 04 | 2017
Новости Библиотеки

Шахматы онлайн

Чессбомб

Welcome, Guest
Username: Password: Remember me
  • Page:
  • 1

TOPIC: Маркетинг и менеджмент

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:36 #1

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
Катастрофа по имени Edsel
55 лет назад руководство Ford Motor Company официально объявило о запуске нового автомобильного бренда, названного в честь единственного сына Генри Форда. 19 ноября 1956 года никто не мог и предположить, что пройдет всего несколько лет и слово Edsel станет синонимом понятия «коммерческая катастрофа». Сегодня мы вспоминаем историю самого неудачного автомобильного проекта США, а может быть и всего мира.


Текст + 22 фото.
фото 4. В рекламе Edsel беззастенчиво называли автомобилем, аналогов которому еще не существовало.

...................
фото 12. Во время официального визита в Перу тогда еще вице-президент США Роберт Никсон колесил на кабриолете Edsel Citation. На фото запечатлен проезд по улицам Лимы, во время которого толпа закидала кортеж яйцами и помидорами. «Они целились не в меня, а в автомобиль!» — отшучивался после Никсон.


...................
Увы, выбор простых американцев не особо порадовал стратегов из Дирборна. Надо ли говорить, что центром споров стало оформление радиаторной решетки? Если дизайнеры Ford предпочитали говорить об этом декоративном элемента как об ожерелье или медальоне, то в простонародье вытянутый овал неправильной формы сравнивали с лошадиным хомутом. Хуже того, остряки описывали физиономию Edsel как «Oldsmobile жующий лимон», а пошляки проводили параллели с женской анатомией.
................
Но если бы проблемы машины исчерпывались только физиономией! На обе ноги поначалу хромало и качество. Дело в том, что из экономических соображений модели Edsel решили выпускать не на отдельном заводе, а уже на имеющихся предприятиях компании. Причем не в ущерб текущим производственным планам. Грубо говоря, конвейры просто запустили чуть быстрее. Так, на заводе в Нью-Джерси, где до сих пор в час собирали 60 автомобилей Ford, теперь за то же самое время делали 60 Ford и 1 Edsel. Рабочим на конвейере приходилось не только быстрее шевелить конечностями, но и иметь дело с новой, малознакомой моделью. Неудивительно, что многие Edsel из первых партий приходили к дилерам в некондиционном виде. Часто специфические элементы отделки кузова и салона запросто складывались в багажник, в расчете, что их доустановят уже сами продавцы.
.................
Это был грандиозный провал. По приблизительным оценкам, катастрофа Edsel стоила Ford никак не меньше $250 миллионов. По нынешним деньгам получается почти 3,5 миллиарда! Потребовался сверхудачный дебют таких моделей, как Falcon и Mustang, чтобы «Голубой овал» оправился от удара подобной силы.
Тем более удивительно, что сам по себе Edsel оказался не таким уж плохим автомобилем, каким его принято считать. Безусловно, не шедевр дизайна, равно как и не технический прорыв, он при этом едва ли был хуже своих более удачливых современников. Самый несчастливый бренд в истории Ford Motor Company отнюдь не стал жертвой спорного дизайна или неудачного имени, как это частенько представляют. Просто в данном случае машина оказалась заложником подковерной борьбы за власть, жертвой поспешных и необдуманных решений людей, которые просто не любили автомобили. Увы, в политике редко бывает по-другому.
www.yaplakal.com/forum11/topic375294.html
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:37 #2

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
Не исключено, что не все правда, ( да и баян в некотором роде ) но любопытно :)
menslife.info/business/n/3513/
Трабл шутер — дословно созначает «отстреливающий проблемы».

Перед вами история, рассказанная таким человеком.

Я Майкл — trouble shooter. Разъезжаю по свету и решаю проблемы людей. Обычно это большие компании, иначе им не потянуть мои расценки.

Всего трабл-шутеров не больше ста человек в мире.

Расценки на услуги доходят до 100 тысяч баксов в час,расписание забито на месяцы вперед. Иногда бывает, прилечу в какую-нибудь Индонезию и прямо в аэропорту начинаю решать чьи-то проблемы, а через час уже обратно.

— У тебя тоже тариф 100 тысяч долларов в час?

Майкл:

— Не могу сказать, это моя коммерческая тайна, но если вы будете целый год копить деньги, то и вы сможете у меня совета спросить. Но не в каком году произошло извержение Везувия — этого я как раз не знаю, да и в сети это есть. Я помогу расширить горизонты и посмотреть на вашу проблему с другого угла...

— И за это 100 тысяч долларов в час?

Майкл:

— Я подскажу такой выход из ситуации, что вся компания будет плясать от счастья и кусать локти: как же они без Майкла не догадались...

У трабл-шутеров главное — деловая репутация: компании передают нас из рук в руки, скрывая от своих конкурентов. Реклама у нас только одна — стопроцентный результат.

— Майкл, а приведи хоть один пример из твоей практики.

Майкл:

— Из своей не приведу — это моя коммерческая тайна.

Кстати мы не пишем книг — это нам не выгодно. На книге заработаешь несколько миллионов, зато карьера твоя закончится.

Но я приведу пару примеров работы трабл-шутеров, когда сами корпорации допустили утечку информации:

Были в Америке две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники «желтые страницы». На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников.

Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю. Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. Кстати в обоих справочниках была одинаковая информация.

Так вот одна из этих фирм пригласила трабл-шутера.

Он вник в ситуацию, подумал и сказал:

— На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький.

Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два месяца...

— И в чем же дело?

Майкл:

— А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то Вы в любом случае маленький положите поверх большого... И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?

Другой пример:

В головном офисе фирмы Найк, 1000 человек посворачивали себе головы, над неразрешимой задачей.

Приглашают trouble-shooter, обрисовывают проблему:

Мы начали производить кроссовки в некоторых беднейших странах Африки. Заранее все посчитали, построили фабрики, обучили персонал, себестоимость должна быть низкой, но тут столкнулись с неожиданной проблемой: местные работники наших фабрик, немилосердно воруют готовую продукцию. Целые деревни от мала до велика ходят в кроссовках по цене сопоставимой с их годовым доходом...

Мы пытались нанять больше охраны из местных, но стало только хуже — охранники и их семьи тоже любят кроссовки...

Если завести охрану из Штатов, то себестоимость вообще зашкалит. Придумайте, как сделать так, чтобы кражи снизились до нуля, не затрачивая при этом денег на охрану фабрик.

Trouble-shooter ничего не понимал в технологии производства обуви, но в отличие от 1000-и топ менеджеров, которые понимали, умел смотреть на любую проблему с совершенно другого угла. Он немного посидел один в прохладной темной комнате и выдал ответ:

Вам нужно в разных странах выпускать отдельно левые и правые кроссовки.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:37 #3

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
nevozmozhnogo.net/lyudi/biznesmenyi/timo...livyiy-chelovek.html
Русская народная мудрость гласит: «Дуракам всегда везет!» И сегодняшняя статья будет подтверждением этой мысли. Сегодня мы узнаем историю одного чудаковатого американца, которого со всей смелостью можно назвать самым удачливым человеком в мире.

Звали этого везунчика Тимоти Декстер. Он родился 22 января 1747-го года в городе Мадлен, который находится в штате Массачусетс. Сначала Тимоти занимался фермерством, а затем подался в ученики к местному кожемяке. В двадцать лет он с девятью долларами в кармане переехал в более развитый город Ньюберипорт. Там он женился на 31-летней богатой вдове Элизабет Фротингем.
В глазах людей Тимоти Декстеру хотелось выглядеть успешным бизнесменом. Но по сути он лишь тратил деньги своей жены. Как и многие другие бизнесмены, он покупал акции, но как их надо покупать не знал, поэтому всегда покупал только дешевые. Фортуна улыбалась Декстеру, купленные им акции росли в цене, и он продавал их получая прибыль.
Пользуясь необразованностью Тимоти Декстера, конкуренты специально давали ему бессмысленные советы. Однажды ему насоветовали отправить груз сковородок, рукавиц и Библий на острова Вест-Индии, где в то время шла активная колонизация. Ничего не зная об этих островах, их климате и необходимости в товарах, он купил сковородок, рукавиц и Библий по 40 000 штук и отправил эти товары туда на корабле. Декстеру просто невероятно повезло, так как груз прибыл на острова как раз в тот момент, когда там зарождалось религиозное движение и все Библии были проданы со 100%-ой прибылью. Затем к берегам Вест-Индии приплыли русские торговые корабли, которые купили все рукавицы. Сковородки же лежали на складе, но после того, как один местный фермер догадался сделать из сковородки шумовку для перекладывания рыбы в цистерны, их тоже распродали. Благодаря этим сделкам Тимоти Декстер стал самым удачливым бизнесменом. Он обогатислся на 150 000 долларов, эта сумма сделала его по тем верменам невероятно богатым.
Конкуренты стали еще больше ему завидовать и придумали очередной план как разорить неграмотного бизнесмена. Они уговорили Декстера вложить все деньги в уголь и переправить его в город Ньюкасл в Англии для продажи. Тимоти Декстер не знал, что Ньюкасл — это угледобывающий центр Англии и снараядил десятки кораблей с углем из Вирджинии. Удача опять не отвернулась от него и ему удалось продать уголь за огромные деньги, так как из-за длительной забастовки шахты Ньюкасла не работали, и возник дефицит угля. Эта авантюра удвоила состояние удачливого бизнесмена.
С возрастом Тимоти Декстер становился все более странным и чудаковатым. Он постоянно дурачился и совершал странные поступки, из-за которых его регулярно ругала жена. Но вместо того, чтобы с ней ссориться, он делал вид будто она умерла и присутсвует в его имении в качестве привидения. Самым странным поступком Тимоти Декстера была публикация его мемуаров, которые назывались «Бессмыслица для умников или чистая правда в грубом платье». Особенностью этой книги было то, что она с начала и до конца была написана одним бессвязным предложением без знаков препинания. Как ни странно, но тысячи экземпляров этой книги были с успехом проданы. А спустя некоторое время вышло в свет еще одно издание книги о самом удачливом человеке, в ней были лишь знаки препинания, которые читателю предлагалось расставить в предыдущей книге по своему усмотрению.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:37 #4

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
habrahabr.ru/company/unisender/blog/141196/
Как должно выглядеть идеальное персонализированное письмо
Первоапрельский анекдот рассказывает компания UniSender:
Дорогой мистер Джонс,

Мы заметили, что Вы давно не покупали никаких презервативов в SpiffyMart (последний раз это было 8 недель назад).

К тому же прекратили покупать предметы женской гигиены, но стали больше покупать замороженной пиццы и обедов быстрого приготовления.

Из этого ясно, что миссис Сандерс покинула Вас.

(Может, это и к лучшему – она ведь покупала такие дешевые шампуни, которые явно не добавляли ей привлекательности).

База данных почтового отделения подтверждает, что она сменила свой адрес.

Примите наши соболезнования. Мы полагаем, что горяченькое порно-видео поможет Вам пережить этот стресс. Если Вы чувствуете себя одиноким – просмотрите наш каталог.

Купите DVD не откладывая и мы добавим один диск бесплатно!

Искренне Ваш,
Менеджер по сбыту.

P.S. Помните ту блондинку, которую Вы угощали в прошлую субботу двойным мартини в баре O`Dougles? Забудьте о ней! Она уже много месяцев чем-то инфицирована и является постоянным клиентом аптеки Acme Pharmacy. (Ее домашний компьютер в одной сети с нашим). И неизвестно, что можно от нее подцепить. А наши видеокассеты совершенно безопасны.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:37 #5

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
habrahabr.ru/post/142220/
Закон Мура — закон или маркетинговая стратегия?
Закон Мура (Wiki) - эмпирическое наблюдение, изначально сделанное Гордоном Муром, согласно которому (в современной формулировке) количество транзисторов, размещаемых на кристалле интегральной схемы, удваивается каждые 18 месяцев. В 1975 году Гордон Мур внёс в свой закон коррективы, согласно которым удвоение числа транзисторов будет происходить каждые два года.

Гордон Мур огласил свое наблюдение в апреле 1965 года, примерно за три с половиной года до создания корпорации Intel. В августе 1968 года он стал одним из основателей этой компании (оригинал на ixbt). Гордон Мур по сей день является почётным председателем совета директоров Intel.
Исходя из вышесказанного, у меня невольно возникает вопрос: Может быть Гордон Мур вовсе не «предсказал закон», а озвучил стратегию корпораций на ближайшие несколько десятилетий?
Но маркетинговую сторону вопроса как раз понять легко:
1. Если не продавать новое железо каждые пол года, прибыль перестанет быть постоянной. Выгоднее по чуть-чуть повышать производительность, а потребителям рассказывать про «Закон Мура».
2. Какой смысл конкурировать, если можно заключить сделку с конкурентами, совместно контролировать всю продукцию?
Быть может, закон Мура — есть негласное правило для всех производителей, которое соблюдается вот уже 47 (!) лет?

Не удивлюсь, если при достижении предела вдруг «внезапно» откроются миру многослойные, оптические или квантовые процессоры, которые будут продолжать сию славную традицию.
:)
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:38 #6

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
www.yaplakal.com/forum18/topic496834.html
25 самых провальных продуктов
Бездымные сигареты RG Reynolds

В 1988, когда даже пассивное курение стало рассматриваться как серьезная угроза здоровью, RG Reynolds (производит такие сигареты как Camel, More, Salem и Winston) выпустила на рынок бездымные сигареты Premier. Расплатой за отсутсвие дыма стал неприятных вкус, который не понравился курильщикам. В результате — провал.
Интернет-телевидение Microsoft

В середине девяностых компания предлагала пользователям выход в интернет через ТВ-приёмники. Вначале предложение заинтересовало и привлекло пользователей, которые обычно сторонятся новых технологий. Они-то и стали причиной краха проекта. Нового дохода они не приносили и постоянно требовали дополнительных функций и улучшений. В 1997 г. Microsoft закрыл проект, у которого никогда не было больше миллиона подписчиков.
Шампунь-йогурт Clairol

Эксперты отмечали, что продажи шампуня «The touch of yogurt» провалились в 1979 году потому, что никто не хотел мыть волосы йогуртом (с тех пор предпочтения покупателей изменились). Некоторые даже употребляли шампунь как йогурт, то есть выпивали! Естественно, это было сопряжено с серьезными расстройствами здоровья и многомиллионными исками к производителю.
Минеральная вода Rocky mountain spring water от Coors

Если вы — один из крупнейших пивных брендов, логично предположить, что даже самые верные ваши последователи не будут покупать минеральную воду под вашим брендом. Родниковую воду Скалистых гор компания использовала для производства пива, однако, в продажи ее самой провалились. Был утерян главный ингредиент — алкоголь.
:rofl:
Энергетический напиток Cocaine

Cocaine позиционировался как исключительное мощное средство «подзарядить батарейки», в котором содержание кофеина превышает показатели аналогичного объема Red Bull в 3,5 раза! Напиток изъяли из магазинов в 2007 г., когда американские регуляторы небезосновательно заявили, что производитель позиционирует Cocaine «как разрешённую альтернативу обычным наркотикам». Желающие попробовать Cocaine могут разыскать его в европейских интернет-магазинах и в паре-другой американских лавок.
КПК Apple Newton

Значительно опередив время, Apple дебютировала с первой версий карманного компьютера Newton в 1993 г. Продукт провалился из-за высокой цены (свыше 700 долл.), массивности и негативного PR’a. Направление, правда, было выбрано верное.
DeLorean DMC-12

В 1973 автоэнтузиаст Джон Делореан (John DeLorean) покинул стены GM, чтобы основать собственный автомобильный бизнес. Первым и единственным автомобилем DeLorean Motor Company стал DMC-12 — спортивный автомобиль с кузовом из нержавеющей стали и дверями в форме птичьих крыльев. Продажи начались в 1981, но буквально через два года компания была объявлена банкротом. За это время на свет появилось менее 9 тысяч автомобилей. Мировую известность автомобиль получил благодаря фантастической кинотрилогии «Назад в будущее», в которой эксцентричный учёный-изобретатель Эмметт Л. Браун переоборудовал DMC-12 в машину времени.
Каждому - своё.
Last Edit: 02 Сен 2015 06:25 by Vladimirovich.

Маркетинг и менеджмент 13 Дек 2014 09:38 #7

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
от BEZDNA.SU
xxx: напомнило, когда я ещё работала в Проктер энд Гэмбл.
Доклад маркетолога:
- Мы запускаем новый шампунь
- Фокус группам больше всего понравилась фраза "содержит минеральные масла"!
- Поэтому мы теперь будет так писать на шампунях.
- Хотя это и странно, ведь единственное минеральное масло - это обработанная нефть
- Но в магазинах и покупателям это говорить не надо.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 30 Дек 2014 07:52 #8

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
muzey-factov.ru/tag/fast-food#6290
www.nytimes.com/2014/07/27/magazine/why-...s-stink-at-math.html
Какая рекламная кампания провалилась из-за математической неграмотности американцев?
В начале 1980-х годов сеть ресторанов быстрого питания A&W запустила масштабную рекламную кампанию своего гамбургера. В отличие от похожего сэндвича в 1/4 фунта из McDonald's, гамбургер A&W весил 1/3 фунта и стоил чуть дешевле, а покупатели говорили, что он вкуснее. Несмотря на всё это, кампания провалилась. Позже A&W провела исследование и выявила причину: многие клиенты не понимали истинного значения дробных чисел. Предложение казалось им невыгодным, так как 3 меньше 4.

Ну тупые....
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 30 Дек 2014 08:11 #9

  • ((
  • (('s Avatar
Vladimirovich wrote:
Ну тупые....

Знаете, я думаю, что и Аляску, к сожалению, продали подобным же образом. Серьезно, чесслово. А тупые с радостью купили.

Маркетинг и менеджмент 30 Дек 2014 10:13 #10

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
(( wrote:
Знаете, я думаю, что и Аляску, к сожалению, продали подобным же образом. Серьезно, чесслово. А тупые с радостью купили.
Ну это отдельная тема quantoforum.ru/history/1752-kto-prodal-alyasku
А вообще мы и Дальний Восток то не освоили нормально.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 30 Дек 2014 20:12 #11

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
lenta.ru/news/2014/12/30/techworkers/
Около трети американцев считают, что из-за интернета и мобильных телефонов они стали работать дольше. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного аналитическим центром Pew Research Center.

Аналитики из Pew Research опросили через интернет более тысячи американцев, имеющих постоянную или временную работу, о том, как новые технологии повлияли на их рабочий процесс. Почти половина респондентов признали, что интернет, электронная почта и мобильные телефоны сделали их работу более продуктивной. Однако 7 процентов отметили, что интернет является отвлекающим фактором, снижающим производительность.

Примерно 39 процентов опрошенных отметили, что технологии позволяют им выстраивать более гибкий график. В то же время, 35 процентов заявили, что по той же причине их рабочий день стал более продолжительным. «Когда-то нерушимая граница между работой и домом теперь стала легко проницаемой. Сотрудники чувствуют себя "на посту", зная, что их начальник может отправить электронное письмо после завершения рабочего дня или позвонить на мобильный, когда они в отпуске», — говорит представители Pew Ли Рейни.

На четвертый день Зоркий Глаз заметил... (с)
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 17 Янв 2015 09:22 #12

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
Семь красных линий


The Expert (Short Comedy Sketch)
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 21 Янв 2015 15:57 #13

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
lenta.ru/news/2015/01/21/kneel/
Нескольких менеджеров по продажам в китайском городе Сямынь (провинция Фуцзянь) наказали за срыв запланированных объемов месячных продаж, публично поставив на колени на мосту. Об этом сообщает Newsbite. От провинившихся сотрудников потребовали также распевать песню о том, как они сожалеют о своих неудачах.

Перед наказанными менеджерами, как мужчинами, так и женщинами, поставили таблички, на которых указывались их имена, а также их конкретные провинности.

Один из сотрудников через некоторое время не выдержал, выбросил табличку и ушел. Но остальные продолжили находиться в том же положении на протяжении часа.

Строго там у них... :hobo:
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 21 Янв 2015 20:10 #14

  • Хайдук
  • Хайдук's Avatar
  • OFFLINE
  • Посадник
  • Posts: 28475
  • Thank you received: 36
  • Karma: 3
а что/кто мешало и остальным не выдержать позора, выбросить табличку и уйти себе? :dontknow:
Last Edit: 21 Янв 2015 20:10 by Хайдук.

Маркетинг и менеджмент 22 Янв 2015 19:22 #15

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
www.bbc.co.uk/russian/business/2015/01/1...ountries_for_sacking
Национальные особенности увольнений в разных странах
Основополагающий принцип философии трудового права США гласит, что работники нанимаются "по желанию" (он обозначается термином at will, т.е. по своей воле – Ред.). Это означает, что любой может быть уволен без предупреждения, причины или уведомления. К числу немногих исключений относятся обстоятельства, связанные с дискриминацией или местью, либо те случаи, когда наемных работников защищают положения их контракта.
"В Соединенных Штатах практически отсутствует регулирование условий прерывания трудовых отношений", - говорит Маган Хиллл, ведущая сотрудница офиса юридической фирмы Squire Patton Boggs’ в Колумбусе, штат Огайо. Сотрудника могут вызвать в кабинет начальника, объявить ему, что он уволен, велят собрать вещи и немедленно отправляться на все четыре стороны.
Безжалостно? Пожалуй. Однако принцип свободной воли действует в обоих направлениях. Сотрудник может явиться в один прекрасный день на работу, объявить, что он увольняется, и поминай, как звали. Человек может выйти на новую работу немедленно. Хотя в США и принято предупреждать об уходе или увольнении за две недели, ни в одном законе это не прописано.
Ни один из федеральных законов США не предусматривает выплаты выходного пособия. Все сводится к индивидуальным контрактам между наемным работником и работодателем (за исключением тех случаев, когда профсоюз в результате коллективных переговоров оговаривает эти условия в контрактах для своих членов)........
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 04 Авг 2015 15:21 #16

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
www.yaplakal.com/forum7/topic1172335.html
- Это что? - спросил инженер.
- Мельница,- скромно и с достоинством ответил архитектор. - Вот колесо, вот так вода течет.
- А где насос? - еще раз спросил инженер, чуть выше тоном.
- Насос не нужен, вода течет сама. Течет и крутит колесо.

Возникла многозначительная пауза. Инженер постарался взять себя в руки и мягким, дружелюбным голосом задал следующий вопрос:

- А мозги из ушей у тебя не текут, мм?..
- Нет, мозги у меня герметичные, но ваш юмор я оценил,- ответил архитектор, - Художника обидеть может каждый.
- Ладно, художник, давай так: вот тут у тебя сток между двух башен...
- Да, это концептуальный элемент, - архитектор изо всех сил старался выглядеть обычным человеком, а не гением. Получалось плохо, и инженер злился.
- Почему они у тебя одинаковой высоты, но разной этажности?
- Чтобы реализовать наклон стока. Вода течет сверху вниз, а не наоборот, если вы не в курсе.

Инженер на секунду отвлекся, сделал два глубоких вдоха по старой прорабской методике «кевларового дзена». Мысленно просклонял два первичных мата - полегчало.

- Одна башня трехэтажная, вторая - двух, правильно я понимаю?
- Вы хороший инженер, читаете чертеж с листа, не напрягаясь. Приятно иметь дело с профессионалом, - тонко польстил архитектор и отодвинулся от инженера на расстояние, превышающее дистанцию прямого удара ногой в лицо.
- А высота этажей - тоже одинаковая?
- Конечно. Такова архитектурная концепция. Идея, так сказать,- архитектор на всякий случай прикрыл обеими руками наиболее уязвимую часть своего тела. Не знаю, какую. Голову, допустим.
- А как я это говно строить буду? - очень громко сказал инженер и побагровел.
- Из бетона? - нерешительно предположил архитектор, но видя неадекватность своего коллеги, сразу же сманеврировал. - Можно и из кирпичей.

И тут вовремя заходит начальник строительства.
Boss ex machina.

- Привет, дармоеды,- говорит босс. - Что там с мельницей?
Смотрит чертеж, чешет лысину и выдает резюме:
- Ну что, эффективно, - немного подумав, - и мобильно. (архитектору) Сам придумал?
Архитектор делает неопределенно гениальное выражение лица. Мол, застывшая музыка, эксклюзивная аранжировка и все такое.
- Это нельзя построить, - злобно говорит инженер. - Даже теоретически!
- А тебя никто и не просит - теоретически, - отвечает босс. - Практически будешь строить.
- Без насоса оно не заработает! - опять нудит инженер. Ишь, упрямый какой!
- Ты техзадание читал, умник? - босс жестом фокусника вытаскивает бумаги. - Мельница, автономная, без насоса. Мобильная и эффективная! Что в этих двух словах тебе непонятно? Заказчик «Газпром». Что тебе непонятно в слове «Газпром»? Количество нулей в цене проекта?

Инженер умывает руки и вызывает прораба.

- Завтра приступайте, - говорит инженер механическим голосом.
- Круто, - прораб смотрит на концептуальную идею мельницы. - А насос где?
- На вопрос «где?», - вмешивается босс, - в русском языке существует очень много остроумных ответов. Например, «в Караганде».
- Да мне что, - говорит прораб. - Можно и без насоса. Все равно украдут.

Проходит некоторое время. Допустим, три недели. Прораб докладывает об окончании строительства.
Сели, поехали: вся контора и заказчик - на приемку объекта.

Стоит мельница. Вода льется, колесо крутится. И - тишина... Никакого то есть постороннего шума, вроде «пых-пых» или «дыр-дыр». Мобильно, эффективно и экологично.
Инженер отводит прораба в сторону, шепчет в ухо:
- Куда таджиков спрятал?
- Каких таджиков? - прораб непритворно удивлен.
- Ну, которые тебе воду в сток подливают?
- Нет таджиков, Семеныч, ты что? Зачем мне на премию попадать, все честно. Строил по чертежу, сам офигел, когда колесо закрутилось...
Инженер дико смотрит на прораба, а потом берет веревку, лезет на мельницу и промеряет башни по высоте. Башни совпадают, как ВТЦ до терракта. Всем, вплоть до высоты этажей.
Инженер, окончательно утратив самообладание, прыгает вниз без парашюта. По-кошачьи приземляется на все четыре лапы, отбегает, смотрит со стороны: три и два.
Наблюдающий эти маневры со стороны архитектор стремительно убегает прочь - в окрестные поля, и там пропадает от греха подальше. Комиссия уезжает, довольная.

Вечером пьяный инженер сидит дома и смотрит на мятый чертеж. Молча.
Сзади подходит жена, обнимает своего инженера, смотрит на картинку.
- О, прикольно, - говорит жена. - А где насос?
Инженер начинает смеяться. Он смеется и смеется. Ему очень весело.
- Насос! - кричит инженер. - В Караганде! А тут - колесо! Мобильное и эффективное! Вода течет и крутит колесо!
- Наплюнь, - жена гладит инженера по круглой голове. - Ну что ты заморачиваешься? Вода крутит колесо, а колесо крутит воду, все нормально. Пойдем спатки.
- Кхм... - инженер встает и послушно идет за женой. - Действительно. Как я не догадался? Они крутят друг друга... это логично... и эффективно...

Ночью инженеру снится огромное колесо, сваренное из черной арматуры, и он бежит, бежит внутри этого колеса, пытаясь догнать архитектора, который тоже бежит внутри колеса, но по внешней стороне...

Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 28 Нояб 2015 08:25 #17

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
fishki.net/1755588-10-primerov-genialnoj...a-vseh-obhitrit.html
8. Лекарственное средство Alka-Seltzer

В 60-х годах, чтобы увеличить свои продажи вдвое, производитель Alka-Seltzer придумал элементарную вещь: в рекламном ролике в стакан с водой стали бросать не одну, как раньше, а две таблетки препарата. Это сработало.
Существует аналогичная байка про гениального маркетолога, который решил указывать в инструкции по применению шампуня, что его следует наносить на волосы дважды, а затем смывать. Эта уловка также привела к двойному росту продаж. Ну и вспомните рекламные ролики жевательных резинок в подушечках. По сколько подушечек кладут в рот герои рекламы? То-то и оно.
10. Кофейня Starbucks

Не так давно в США появилась конкурирующая со Starbucks сеть кофеен Seattle’s best. Она стала позиционировать себя как «не-Starbucks», делая все наоборот: не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание. Кофейня стягивала к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился.
И сеть Starbucks сделала до невозможности простую вещь: она просто купила мешающего ей конкурента. И это вполне ожидаемый ход. Но после покупки Starbucks не стал закрывать кофейни. Скорее, наоборот, он стал еще сильнее делать в ней все не как в Starbucks, обостряя конкуренцию между этими двумя брендами еще больше.
В результате люди, которым нравился Starbucks, шли в Starbucks и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравилась эта кофейня, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу… Starbucks. Таким образом компания не только справилась с перетеканием части своей клиентской аудитории к конкуренту, но и захватила дополнительно аудиторию ненавистников Starbucks, которую никогда бы не получила иначе.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 06 Апр 2017 17:35 #18

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
russian.rt.com/russia/news/375771-mintru...rebovannye-professii
Больше всего в 2017 году работодатели нуждаются в специалистах высшей квалификации в сфере науки, техники и в гуманитарных областях. Об этом свидетельствуют данные, предоставленные RT Министерством труда России.
«Среди наиболее востребованных на рынке труда можно выделить квалифицированных рабочих промышленности (металлообрабатывающее и машиностроительное производство), строительства, транспорта, специалистов высшего уровня квалификации в области здравоохранения, науки и техники, образования, а также специалистов в области права, гуманитарных областей и культуры», — сообщили в ведомстве.

Никого не забыли? :)
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 11 Апр 2017 06:06 #19

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
www.yaplakal.com/forum7/topic1580216.html
Аудит это... Для простоты представим себе.. Ну, допустим мужика, который кидает лопатой уголь. Неважно куда кидает. В кучу, например.

И тут появляются двое-трое клерков. Чисто наглаженных, с лаптопами – в общем серьезных донельзя. Аудиторы то бишь. Подходят они к мужику и
говорят:
- А ну-ка, работник, давай прервемся. Есть вопросов пара.
- Не. Мне тут еще кидать и кидать – отмахивается мужик. – Я вообще тут за двоих кидаю.
- Указание руководства, милейший – цедят аудиторы. – Так что вся эта фигня не проходит. Останавливай процесс.
Мужик останавливается.
- Ты чем занимаешься? – задают аудиторы первый идиотский вопрос.
- Дык это.. Уголь в кучу кидаю – объясняет очевидное мужик.
- Угу. Понятно. – вдаривают по лаптоповым клавишам аудиторы. – А на хрена?
- Ну как.. – объясняет мужик, - чтоб в куче был весь.
- Ааа. – понимают аудиторы и отбивают дробь по лаптопам. – А как ты его кидаешь?
- Лопатой. Тупые, что ли? – начинает раздражаться мужик
- Так, так. Лопатой, значит... – отстукивают джигу аудиторы – А где написано что надо лопатой, а не, допустим, руками его кидать? Ну или ногами отпихивать, например?
- Эээ. – теряется мужик. – Лопатой удобнее же...
- Да мы-то понимаем. – важно кивают дьяволы в гастуках. – Но должно же быть написано где-то... Вот вам, значицца первое нарушение. А, мильпардоньте, если лопата сломается, чего делаете?
- В каморке у себя беру новую. – пожимает плечами мужик.
- Агаа! – фыркают граждане в галстуках – Кто имеет доступ в каморку? Кто сказал, что надо брать ее там? Кому пишете если в каморке запасы кончаются? Кого извещаете, что сломалась? Где бумажки про все это? А?
- Да на хрена это все? – хватается за голову мужик. – Все ж работает. Уже ить 20 лет как кидаю.
- Да, да. Спасибо за сотрудничество. – кивают дьяволы и отстукивают в лаптопах «Все крайне хреново! Ничего нету! Каждый кидает чего хочет! Лопаты в каморках не запертые! Удивительный бардак!»
И уезжают все.
Мужика избивает руководство его же лопатой.

Через полгода приезжают другие аудиторы с другими лаптопами и к мужику прибегают:
- Ну че там? Исправились тут или нет?
- А как же! – бодро рапортует мужик, которому еще раз лопатой по горбу получить не хочется. – Вот бумажка! «Еслев лопата сломалась, пройти в каморку, взять новую и идти фигачить дальше. Есле лопат осталось мало – позвонить снабженцу и сказать ему, что он лох. Как только сломалась – позвонить директору, главбуху, снабженцу и генсеку ООН и сообщить, что сломалась у меня орудие труда. На каморке замок и ключи у меня только» Все написано. Выкусите, сволочи.
- Хахахаха! – кричат аудиторы и лупят по кнопочкам – Сколько угля кидается в день? В килограммах, лопатах и угольках? Что делать если с кучи осыпается? А если ключ от каморки потеряется? Как отличить уголь от обычного щебня? Где бумажки?
Пишут «удивительное безобразие!» и уезжают. Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
- Ну как тут? А?
- Вот! Вот бумажки..! Все что просили! Христараде!
- Бугагагагага! – опять трещат кнопки лаптопов – Кто осуществляет контроль за правильностью отчетности? Где реестр осыпаний с кучи? Где список переломанных лопат? Где учет поступлений в каморку? Докажите, что звонили кому-то! Где реестр звонков? Кто докажет, что это именно вы ходили за лопатой, а не отправили туда секретаря-машинистку?! Удивительное безобразие!!!
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
- Ша! Где процедура контроля, за соблюдением процедуры замера, с целью проверки правильности отчетности? Где список ответственных за контролем качества отброса обычного щебня? Где?!!! Докажи что махнул лопатой восемнадцатьтыщьпятьсотсороктрираза? Где бумажка? Где? Надо так: Махнул, записал, проверили, проконтролировали, задокументировали в папочку положили! У вас так есть? Не надо нам тут ныть, не надо. Возьмите еще людей.
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Через полгода.
- Хахахах!!!
Мужик идет получать лопатой по горбу.

Хэппи-енд : «Криминальные новости. Пара аудиторов была до смерти забита лопатой каким-то мужиком .. .»
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 16 Апр 2017 05:19 #20

  • Vladimirovich
  • Vladimirovich's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Инквизитор
  • Posts: 63112
  • Thank you received: 550
  • Karma: 65
www.dsbu.ru/menedzhment/khoroshie-otkaty/
Во всяком случае, я убедился на примере многих бизнесов, что откаты их губят редко. Вот для примера: одна буржуйская фирма решила открыть представительство в Москве. Местный предприниматель предложил следующую схему: вы получаете прибыль в размере 20%, но не е**те меня проверками. Слово своё держал. Европейцы получали прибыль, парень — спокойно выводил себе оставшиеся бабки. Однако в какой-то момент пакт о ненападении был нарушен. Смотрящий из Европы не выдержал: столько воруют! Да и бизнес уже поставлен, давайте лучше возьмём кого-нибудь честного на это место. Денег больше заработаем.

Смотрящий капал на мозги акционерам в течение года. Каждую неделю высылал им подробный отчёт — сколько денег потеряно на воровстве. И это занудство победило логику владельцев, которая вообще-то умещается в коротком лозунге: работает — не лезь! Полезли. Выгнали наглого коррупционера. И взяли честного идиота. Я с ним имел удовольствие пообщаться и могу подтвердить — кретин редкостный. Зато честный. Взяток действительно не брал. И не давал. Результат следования этим вредительским принципам был закономерен. Отсутствие прибыли, снижение количества клиентов, проектов и в принципе подразделение спешило к своему разорению. Тут уж акционеры взвыли сами. Даже смотрящий не потребовался. Когда в P&L минус, переводчик не нужен.

Третья команда управляющих была сформирована из людей с опытом работы в крупных конторах. Урок они выучили хорошо: надевай ночнушку, не надевай — всё равно в**бут. В смысле - воруй-не воруй... Поэтому деятельность развели активную. Запустили множество проектов. Проверяющим сунули взяток, чтобы те были счастливы и здоровы. Сами себя не обижали. Правда уровень их откатов рос по экспоненте. На чём и погорели.

Приехавший безопасник из Европы объяснял мне цель нашей работы: «Нам не нужно, чтобы вообще не воровали. Нам нужно, чтобы воровали умеренно. Полмиллиона-миллион со сделки — не больше». Честно говоря, его практицизм меня вдохновлял. Всё-таки разумный человек. Этой же позиции придерживаются и многие известные мне российские бизнесмены. Жаль, что об этом они не могут говорить при приёме на работу — манагеры охамеют. Зато об этом можем сказать мы, на Тёмной Стороне.

Но чтобы читатель не хамел при воровстве, мы хотим добавить вслед: воровать можно. Иногда даже нужно. Но вот не стоит тешить себя иллюзией, что если вы воруете, то на сворованные деньги сможете построить такой же успешный бизнес, только свой. Это ошибка. В основном на сворованные деньги бизнесы не строятся. Единичные случаи знаю, когда этот фокус удавался, да и то звезд с неба ребята, прямо скажем, не сорвали. В основном же, если какой-то коррупционер решил честно сворованные деньги инвестировать в свой собственный бизнес, то ждёт его на этом пути большое разочарование. И связано это ни хрена ни с кармой. Связано это с тем, что тому, кто научился воровать, крайне сложно заставить себя работать. Ведь воровать — эффективнее, чем работать.

И поэтому чаще всего у вороватых менеджеров, которые решили поиграть в инвесторов, деньги утекают обычно со сверхзвуковой скоростью. Смешно сказать, деньги разворовываются. Или тратятся неэффективно. Обычно и первое и второе.
Каждому - своё.

Маркетинг и менеджмент 16 Апр 2017 15:35 #21

  • BB
  • BB's Avatar
  • OFFLINE
  • Злой гений
  • Posts: 14688
  • Thank you received: 37
  • Karma: 4
Связано это с тем, что тому, кто научился воровать, крайне сложно заставить себя работать.
Вот поэтому капитализм и победил коммунизм.
"Я сделаю всё, чтобы Сомали не стало Украиной". (с) Хасан Шейх Махмуд

Маркетинг и менеджмент 16 Апр 2017 15:49 #22

  • Хайдук
  • Хайдук's Avatar
  • OFFLINE
  • Посадник
  • Posts: 28475
  • Thank you received: 36
  • Karma: 3
а ты что? ни воруешь, ни работаешь... :hihihi:

Маркетинг и менеджмент 16 Апр 2017 15:54 #23

  • BB
  • BB's Avatar
  • OFFLINE
  • Злой гений
  • Posts: 14688
  • Thank you received: 37
  • Karma: 4
Хайдук wrote:
а ты что? ни воруешь, ни работаешь... :hihihi:

Работаю. Не ворую. Но мой пример не показателен. Обычно всё наоборот...
"Я сделаю всё, чтобы Сомали не стало Украиной". (с) Хасан Шейх Махмуд

Маркетинг и менеджмент 16 Апр 2017 16:08 #24

  • Хайдук
  • Хайдук's Avatar
  • OFFLINE
  • Посадник
  • Posts: 28475
  • Thank you received: 36
  • Karma: 3
работаешь кем? и наверно столько, дабы не уснуть, потому и столько платят, дабы не помер с голоду... нельзя все виды работы уравнивать, работа предпринимателей (коих неправильно обзываешь барыгами) намного важнее, ответственнее и нагруженнее риском, чем работа простых работяг как ты, подумай над этим :flag:
Last Edit: 16 Апр 2017 16:09 by Хайдук.

Маркетинг и менеджмент 26 Апр 2017 06:13 #25

  • limarodessa
  • limarodessa's Avatar
  • NOW ONLINE
  • Диссидент
  • Posts: 11578
  • Thank you received: 20
  • Karma: -1
Vladimirovich wrote:
Это был грандиозный провал. По приблизительным оценкам, катастрофа Edsel стоила Ford никак не меньше $250 миллионов. По нынешним деньгам получается почти 3,5 миллиарда!

Эта патамушта они не читали труды экономистофф с высоким количеством цитирований и не изучали экономическую гишторию, в частности - промышленной революции :hobo:
Страсти - это ветры, надувающие паруса корабля, иногда они его топят, но без них он не мог бы плавать. (Вольтер)
  • Page:
  • 1
Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования